Un experimento creativo para trones by Martínez de Tabarca
«La mejor manera de predecir el futuro es creándolo«. Esta idea de Peter Drucker no solo nos invita a ser activos en la creación de nuestro propio destino como individuos, sino que nos hace reflexionar sobre el papel que la propia humanidad tiene a la hora de crear el futuro, nuestro futuro colectivo, el mundo que nos vamos a encontrar dentro de unos años.
El progreso, nuestra propia evolución, los avances tecnológicos Continue reading
Hemos concentrado la exposición, en los posts anteriores, en torno a las organizaciones como conjunto. En este punto, creo que es necesario parar un momento y analizar, con claridad y brevedad según nuestro estilo, cómo funcionan las personas desde un punto de vista general, ya que ese funcionamiento será el mismo que revelarán dentro de una organización como miembros de ella.
Normalmente, en estado adulto, cualquier persona se sitúa en su zona de confort y evita salir de la misma por comodidad y seguridad Continue reading
En posts anteriores, Real transformation vs corporate theatre y Liderazgo y claves para la transformación real de las organizaciones, hemos hablado de la transformación adaptativa de las organizaciones a la que el entorno cambiante les obliga. Parece lógico, entonces, detenerse un momento en analizar hacia a dónde vamos, es decir, cual es la dirección de este cambio.
El consumidor (o ciudadano) 2.0, que ya estaba constantemente conectado y muy bien informado en tiempo real, evoluciona, sin perder estas características, hacia la responsabilidad social, la sensibilidad con el entorno Continue reading
Recientemente tuve la oportunidad de ver todos los capítulos de la serie televisiva estadounidense Black Sails ambientada en el Caribe del siglo XVIII y focalizada en los piratas que operaban contra las dos potencias de la época: España e Inglaterra.
Una de las cosas que llama la atención es la estructura en la que se organizan los piratas y delincuentes, una verdadera organización con sus normas, equilibrios, líderes Continue reading
Hace relativamente poco, tuve la suerte de ser invitado a visitar el campus de Facebook durante un viaje a San Francisco, por una persona muy querida que supone toda una referencia para mí. Una de las cosas que más me llamó la atención es la claridad con la que se transmiten los mensajes internos sobre los que se construye su cultura corporativa.
Escapando de la recurrente Continue reading
En el post titulado Real transformation vs corporate theatre, nos referíamos a la necesaria transformación de las organizaciones y a sus claves fundamentales, entre las que se citó el necesario impulso y control de la cúspide de la organización en este proceso. Pero, ¿por qué es necesaria esta implicación a tan alto nivel?
Esta transformación, que viene obligada por el entorno global y la evolución social, supone un cambio de cultura y de mentalidad. Nolan Bushnell Continue reading
Hace poco comentaba con una persona muy cercana a mi, con la que mantengo interesantes conversaciones (menos de las que desearía) el tema de la transformación de las organizaciones. La distinción que hacíamos entre la transformación necesaria, decidida y eficaz que las grandes organizaciones necesitan y el postureo al que nos tienen acostumbrados simulando que minúsculos cambios llevan a una transformación útil, quedó perfectamente definida con cuatro palabras que, a su vez, él había oído en una de las sesiones formativas de su empresa: real transformation vs corporate theatre.
Hola trones!
Hoy quisiera abordar el tema de los refugiados al que me he vuelto a enfrentar al encontrar esta infografía que comparto con vosotros y que, con datos del 2015, nos arroja a la cara los 65,3 millones de refugiados y desplazados que hay en el mundo, de los que más de la mitad son niños.
¿Y por qué tantos niños? Parece lógico pensar que, si los refugiados Continue reading
Bienvenidos a este sitio experimental que solo pretende ser un medio de expresión de ideas para ver qué pasa con ellas.
Muchas veces hemos pensado en transmitir algo que, por ser políticamente incorrecto, ha sido, finalmente, callado con la única intención de evitarnos problemas que no tenemos. Mi experiencia, a este respecto, es que siempre se puede decir todo si se encuentra la forma adecuada para hacerlo.