“La mejor manera de predecir el futuro es creándolo“. Esta idea de Peter Drucker no solo nos invita a ser activos en la creación de nuestro propio destino como individuos, sino que nos hace reflexionar sobre el papel que la propia humanidad tiene a la hora de crear el futuro, nuestro futuro colectivo, el mundo que nos vamos a encontrar dentro de unos años.

El progreso, nuestra propia evolución, los avances tecnológicos Continue reading →

Recientemente tuve la oportunidad de ver todos los capítulos de la serie televisiva estadounidense Black Sails ambientada en el Caribe del siglo XVIII y focalizada en los piratas que operaban contra las dos potencias de la época: España e Inglaterra.

Una de las cosas que llama la atención es la estructura en la que se organizan los piratas y delincuentes, una verdadera organización con sus normas, equilibrios, líderes Continue reading →

En el post titulado Real transformation vs corporate theatre, nos referíamos a la necesaria transformación de las organizaciones y a sus claves fundamentales, entre las que se citó el necesario impulso y control de la cúspide de la organización en este proceso. Pero, ¿por qué es necesaria esta implicación a tan alto nivel?

Esta transformación, que viene obligada por el entorno global y la evolución social, supone un cambio de cultura y de mentalidad. Nolan Bushnell Continue reading →

Hace poco comentaba con una persona muy cercana a mi, con la que mantengo interesantes conversaciones (menos de las que desearía) el tema de la transformación de las organizaciones. La distinción que hacíamos entre la transformación necesaria, decidida y eficaz que las grandes organizaciones necesitan y el postureo al que nos tienen acostumbrados simulando que minúsculos cambios llevan a una transformación útil, quedó perfectamente definida con cuatro palabras que, a su vez, él había oído en una de las sesiones formativas de su empresa: real transformation vs corporate theatre.

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