En posts anteriores, Real transformation vs corporate theatre y Liderazgo y claves para la transformación real de las organizaciones, hemos hablado de la transformación adaptativa de las organizaciones a la que el entorno cambiante les obliga. Parece lógico, entonces, detenerse un momento en analizar hacia a dónde vamos, es decir, cual es la dirección de este cambio.

El consumidor (o ciudadano) 2.0, que ya estaba constantemente conectado y muy bien informado en tiempo real, evoluciona, sin perder estas características, hacia la responsabilidad social, la sensibilidad con el entorno Continue reading →

En el post titulado Real transformation vs corporate theatre, nos referíamos a la necesaria transformación de las organizaciones y a sus claves fundamentales, entre las que se citó el necesario impulso y control de la cúspide de la organización en este proceso. Pero, ¿por qué es necesaria esta implicación a tan alto nivel?

Esta transformación, que viene obligada por el entorno global y la evolución social, supone un cambio de cultura y de mentalidad. Nolan Bushnell Continue reading →

Hace poco comentaba con una persona muy cercana a mi, con la que mantengo interesantes conversaciones (menos de las que desearía) el tema de la transformación de las organizaciones. La distinción que hacíamos entre la transformación necesaria, decidida y eficaz que las grandes organizaciones necesitan y el postureo al que nos tienen acostumbrados simulando que minúsculos cambios llevan a una transformación útil, quedó perfectamente definida con cuatro palabras que, a su vez, él había oído en una de las sesiones formativas de su empresa: real transformation vs corporate theatre.

Continue reading →