{"id":135,"date":"2016-09-05T16:30:58","date_gmt":"2016-09-05T15:30:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.huripari.com\/?p=135"},"modified":"2026-01-31T18:23:54","modified_gmt":"2026-01-31T17:23:54","slug":"cuatro-mensajes-internos-facebook","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.huripari.com\/index.php\/2016\/09\/05\/cuatro-mensajes-internos-facebook\/","title":{"rendered":"Cuatro mensajes en la comunicaci\u00f3n interna de Facebook"},"content":{"rendered":"<p>Hace relativamente poco, tuve la suerte de ser invitado a visitar el campus de <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/facebook\">Facebook<\/a> durante un viaje a San Francisco, por una persona muy querida que supone toda una referencia para m\u00ed. Una de las cosas que m\u00e1s me llam\u00f3 la atenci\u00f3n es la <strong>claridad<\/strong> con la que se transmiten los <strong>mensajes internos<\/strong> sobre los que se construye su <strong>cultura corporativa<\/strong>.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-290 size-medium\" src=\"https:\/\/www.huripari.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/image-2-207x300.jpeg\" alt=\"image\" width=\"207\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.huripari.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/image-2-207x300.jpeg 207w, https:\/\/www.huripari.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/image-2-768x1111.jpeg 768w, https:\/\/www.huripari.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/image-2-708x1024.jpeg 708w\" sizes=\"auto, (max-width: 207px) 100vw, 207px\" \/><\/p>\n<p>Escapando de la recurrente<!--more--> utilizaci\u00f3n del email, intranet o newsletter como \u00fanicas herramientas de <strong>comunicaci\u00f3n interna<\/strong>, pude observar c\u00f3mo se utilizaban innovadoras t\u00e9cnicas para captar la atenci\u00f3n de los empleados de una manera imposible de conseguir a trav\u00e9s del ordenador al ser, \u00e9ste, proveedor de tal cantidad de informaci\u00f3n que, inevitablemente, dispersa la atenci\u00f3n.<\/p>\n<p>Una de estas t\u00e9cnicas, que cito a modo de ejemplo, es la instalaci\u00f3n de una imprenta, en el propio campus, que provee a los trabajadores, sin coste alguno para ellos, de <strong>p\u00f3sters<\/strong>, en distinto tama\u00f1o y formato, en los que se plasman esos mensajes internos de forma atractiva y divertida. Es tal el <strong>contenido<\/strong>, su <strong>sencillez<\/strong>, su <strong>dise\u00f1o<\/strong> y su <strong>formato<\/strong> que realmente apetece incluir dichos p\u00f3sters en tu lugar de trabajo, laboratorio creativo o, simplemente, en tu sal\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero lo que me parece m\u00e1s importante es el an\u00e1lisis de los mensajes. Estos reflejan <strong>ideas indiscutibles, sencillas y f\u00e1ciles de entender y recordar<\/strong>, que ofrecen <strong>beneficios tanto al trabajador como a la organizaci\u00f3n<\/strong> y que, sin ninguna duda, convierten a ambos en <strong>objetos de aceptaci\u00f3n social<\/strong> por su bondad y responsabilidad.<\/p>\n<p>Los cuatro mensajes que detect\u00e9 all\u00ed son los siguientes:<\/p>\n<p>1.- <strong>\u00abIf you do nothing, nothing happens\u00bb<\/strong>. Una llamada a la proactividad, al inconformismo, a la valent\u00eda, a la decisi\u00f3n y, en definitiva, a la <strong>acci\u00f3n<\/strong>, algo ineludible en el entorno global y cambiante en el que ha nacido la organizaci\u00f3n y en el que desarrolla su ciclo vital.<\/p>\n<p>2.- <strong>\u00abGive more than you take\u00bb<\/strong>. Pone al m\u00e1ximo nivel uno de los valores m\u00e1s escasos en la sociedad individualista y mercantilista que pretendemos mejorar: la <strong>generosidad<\/strong>.<\/p>\n<p>Esta generosidad tiene un doble sentido de utilidad; por un lado hace <strong>mejores personas<\/strong> a los trabajadores de la organizaci\u00f3n y hace de la propia organizaci\u00f3n un <strong>elemento social responsable y colaborativo<\/strong>. Por otro lado, <strong>sienta las bases de relaci\u00f3n ente la organizaci\u00f3n y sus miembros<\/strong> invitando a ambos a dar m\u00e1s de lo que reciben a la otra parte.<\/p>\n<p>3.- <strong>\u00abMove fast, break things\u00bb<\/strong>. Dos mensajes en uno: mu\u00e9vete r\u00e1pido, ad\u00e1ptate y <strong>reacciona,<\/strong> como invitaci\u00f3n ejecutiva v\u00e1lida para trabajadores y para la organizaci\u00f3n y, por otra parte, recuerda a los primeros que no pasa nada si en este proceso r\u00e1pido y, por tanto, de <strong>riesgo<\/strong>, se comete alg\u00fan error.<\/p>\n<p>Esta \u00faltima parte, la de <em>rompe cosas<\/em>, <strong>elimina de ra\u00edz el miedo a fallar<\/strong> que bloquea e inmoviliza los procesos de transformaci\u00f3n de las organizaciones tradicionales y supone, claramente, un impedimento al uso de la <strong>creatividad<\/strong>, tan necesaria en una empresa de las caracter\u00edsticas de Facebook.<\/p>\n<p>4.- <strong>\u00abHack the graph\u00bb<\/strong>. Un mensaje sencillo, directo y claro que simplifica y define el objetivo com\u00fan de todos los miembros de la organizaci\u00f3n: <strong>mejorar el sistema<\/strong>. Este mensaje habilita a cualquier trabajador, tenga la posici\u00f3n que tenga en la estructura, a colaborar con el objetivo principal de Facebook que, lejos de \u00a0hablar de dinero o rentabilidad habla de <strong>mejoras<\/strong>, mejoras que pueden disfrutar sus mil quinientos millones de usuarios frecuentes.<\/p>\n<p>En fin, <strong>generosidad y responsabilidad como principios, mejora general como misi\u00f3n y acci\u00f3n decidida y sin miedo como actitud <\/strong>en cuatro mensajes internos, todo un ejemplo de gesti\u00f3n de comunicaci\u00f3n interna en una de las empresas punteras de <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Silicon_Valley\">Silicon Valley<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace relativamente poco, tuve la suerte de ser invitado a visitar el campus de Facebook durante un viaje a San Francisco, por una persona muy querida que supone toda una referencia para m\u00ed. 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