{"id":159,"date":"2016-09-14T14:32:24","date_gmt":"2016-09-14T13:32:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.huripari.com\/?p=159"},"modified":"2026-01-31T18:22:10","modified_gmt":"2026-01-31T17:22:10","slug":"zona-de-confort","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.huripari.com\/index.php\/2016\/09\/14\/zona-de-confort\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo funcionamos? Actitudes y evoluciones en la organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Hemos concentrado la exposici\u00f3n, en los posts anteriores, en torno a las organizaciones<\/strong> como conjunto. En este punto, creo que es necesario parar un momento\u00a0y analizar, con claridad y brevedad seg\u00fan nuestro estilo, c\u00f3mo funcionan las personas desde un punto de vista general, ya que ese funcionamiento ser\u00e1 el mismo que revelar\u00e1n dentro de una organizaci\u00f3n como miembros de ella.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"zona-de-confort\"<\/p>\n

Normalmente, en estado adulto, cualquier persona se sit\u00faa en su zona de confort<\/strong> y evita salir de la misma por comodidad y seguridad, ya que, en ella, se disfruta de lo conocido, sea bueno o malo, y se controlan los niveles de satisfacci\u00f3n y\u00a0aceptaci\u00f3n social, es decir, se minimizan los riesgos individuales<\/strong>.<\/p>\n

La zona de confort genera conformismo, indiferencia, desinter\u00e9s, falta de compromiso y, en general, una total falta de implicaci\u00f3n en cualquier cosa, actitudes sin valor ninguno para la persona y para la organizaci\u00f3n que integra.<\/p>\n

Cuando viajamos, estudiamos, aprendemos idiomas o habilidades nos situamos en la zona de aprendizaje<\/strong> la cual interesa, motiva y emociona a los m\u00e1s arriesgados al abrirles expectativas a trav\u00e9s del conocimiento<\/strong> y de nuevas experiencias<\/strong>.<\/p>\n

Estas sensaciones son las que vive un ni\u00f1o la primera vez que pisa un charco. Sorprendido por el chapotear del agua repite la operaci\u00f3n, las veces que haga falta, sin pensar en la humedad que le va a proporcionar, en los pies, esta divertida experiencia ni en sus consecuencias. Como una madre implicada detenga esa vivencia repentinamente a trav\u00e9s de una reprimenda, forzar\u00e1 al ni\u00f1o a volver a su zona de confort interrumpiendo el proceso de aprendizaje y creando una tensi\u00f3n emocional<\/strong>, a trav\u00e9s del miedo<\/strong> a la reprimenda, que reforzar\u00e1, en la etapa adulta de ese ni\u00f1o, su deseo de permanencia en la zona de confort.<\/p>\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 ocurre cuando concluimos con \u00e9xito nuestros procesos de aprendizaje y sentimos esa satisfacci\u00f3n que nos impulsa a seguir profundizando en ese \u00e1rea? Pues, entonces, se produce una tensi\u00f3n creativa<\/strong> que nos lleva a nuestra zona m\u00e1gica<\/strong>, as\u00ed llamada por los que la conocen, o zona de p\u00e1nico, seg\u00fan la denominan los que la temen desde su zona de confort.\u00a0En esta\u00a0zona\u00a0m\u00e1gica, la pasi\u00f3n<\/strong> por lo que se hace sustituye a todo los dem\u00e1s, nuestro cerebro funciona m\u00e1s r\u00e1pido y fluido<\/strong>, se alcanza una concentraci\u00f3n<\/strong> m\u00e1xima y, en consecuencia, la productividad individual se dispara sin l\u00edmite<\/strong>.<\/p>\n

Pero volvamos a los peque\u00f1os. Todos hemos visto a alguno totalmente concentrado en su proceso de creaci\u00f3n mientras realiza alg\u00fan dibujo o alguna obra con plastilina. Hemos podido observar como, cuando su madre implicada pretende interrumpir su proceso creativo<\/strong> con una llamada a comer, por ejemplo, \u00e9ste responde con total indiferencia ignorando la llamada. En ese momento, el ni\u00f1o est\u00e1 disfrutando de la creaci\u00f3n y se halla situado en su zona m\u00e1gica, donde el hambre, las obligaciones, los horarios y, en definitiva, las peque\u00f1eces sociales y mundanas, no existen.<\/p>\n

En ese momento, la madre implicada puede decidir entre dejar a su peque\u00f1o vivir esa experiencia m\u00e1gica<\/strong> o volver a crear esa tensi\u00f3n emocional basada en el miedo que interrumpir\u00e1 tan satisfactorio proceso y volver\u00e1 a situar al ni\u00f1o en su zona de confort, reforzando la idea de la permanencia eterna en la misma. Qu\u00e9 pena que la m\u00e1s com\u00fan de las decisiones sea esta \u00faltima cuando todos tenemos claro que la creatividad<\/strong> y el talento<\/strong>\u00a0son la base sobre la que se asienta\u00a0nuestra evoluci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Un ejemplo claro de personaje continuamente situado en su zona m\u00e1gica es Salvador Dal\u00ed<\/strong><\/a>. El artista conoc\u00eda el placer que le proporcionaba la creaci\u00f3n que se negaba a abandonar esa magia<\/em><\/strong>. Incluso durante las entrevistas<\/a> que conocemos, disponibles en YouTube, extend\u00eda su proceso creativo inventando su propio personaje a trav\u00e9s de comentarios que, aquellos que hab\u00edan olvidado sus experiencias infantiles y se aferraban a su zona de confort, calificaban como provocaciones<\/strong>.<\/p>\n

Algunos autores sit\u00faan una peque\u00f1a zona de miedo<\/strong> entre cada una de las zonas que he comentado, pero creo que es, simplemente, rizar el rizo y que es normal, y puede que placentero, vivir una excitaci\u00f3n, ante un cambio, provocada por la incertidumbre.<\/p>\n

Y ahora traslademos todo esto a la organizaci\u00f3n<\/strong>. Si una organizaci\u00f3n, a trav\u00e9s de su cultura corporativa o del jefe que la representa, provoca tensiones emocionales basadas en el miedo impedir\u00e1 que sus miembros salgan de su zona de confort. Mensajes como \u00abno la fastidies\u00bb, \u00abel que la fastidia lo paga\u00bb, \u00absi no la fastidias te voy a ascender\u00bb y\u00a0\u00abojo que t\u00fa eres responsable de lo que pase\u00bb, o actitudes como el castigo al disruptivo y el hipercontrol, son perfectas para crear grupos\u00a0de acomodados\u00a0y evitar cambios.<\/p>\n

Pero \u00bfqu\u00e9 pasar\u00eda si una cultura corporativa o un\u00a0l\u00edder provocara en nosotros una tensi\u00f3n creativa que nos llevara a la zona m\u00e1gica y supiera mantenernos en ella? Pues bien, eso existe y se llama liderazgo creativo<\/strong>. Pr\u00f3ximamente desarrollaremos este concepto, pero qued\u00e9monos con la siguiente pregunta: \u00bfqu\u00e9 es m\u00e1s productivo<\/strong> o eficiente<\/strong> para la organizaci\u00f3n: crear tensiones emocionales o tensiones creativas? \ud83d\ude09<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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